تخصيص التكلفةيستخدم لأغراض إعداد التقارير المالية ، لتوزيع التكاليف بين الإدارات أو عناصر المخزون. يتم استخدام تخصيص التكلفة أيضًا في حساب الربحية على مستوى الإدارة أو الشركة الفرعية ، والتي بدورها يمكن استخدامها كأساس للمكافآت أو لتمويل الأنشطة الإضافية.
لماذا يعد تخصيص التكلفة مفيدًا؟
تخصيص التكلفة هوأداة تخطيط مهمة لتقليل التكاليف وزيادة الأرباح. يمكن أن يكون أيضًا حافزًا للتكلفة ، مما يمنح المديرين حوافز للتأكد من عدم تراكم التكاليف بلا مبالاة. من المرجح أن يقوم المديرون بتشغيل أقسامهم بكفاءة أكبر.
ما هي الأغراض الأربعة لتخصيص التكلفة؟
الأغراض الأربعة الرئيسية لتخصيص التكاليف هيتوقع الآثار الاقتصادية لقرارات التخطيط والرقابة ، لتحفيز المديرين والموظفين ، لقياس تكاليف المخزون وتكلفة البضائع المباعة ، ولتبرير تكاليف التسعير أو السداد.
ما هي الطرق الثلاث لتخصيص التكلفة؟
هناك ثلاث طرق شائعة الاستخدام لتخصيص تكاليف الدعم:(1) الطريقة المباشرة ؛ (2) الطريقة المتسلسلة (أو الخطوة) ؛ و (3) طريقة المعاملة بالمثل.
ما هو أساس التخصيص؟
أساس التوزيع هوالأساس الذي على أساسه تخصص محاسبة التكاليف التكاليف العامة. … تُستخدم قواعد التخصيص في الغالب لتعيين التكاليف العامة للمخزونويتم إنتاج. على سبيل المثال ، قسم تكنولوجيا المعلومات يخصص نفقاته وفقًا لعدد أجهزة الكمبيوتر التي يستخدمها كل قسم.
