القيادة الظرفية هي طريقةلتعديل أسلوب إدارة الفرد للتكيف مع كل موقف أو مهمة، واحتياجات الفريق أو عضو الفريق. تم تطوير نظرية القيادة الظرفية بواسطة كين بلانشارد وبول هيرسي في عام 1969 ، تحت فكرة أنه لا يوجد أسلوب قيادة "مقاس واحد يناسب الجميع".
ما معنى نظرية القيادة الظرفية؟
تشير النظرية الظرفية للقيادة إلىأولئك القادة الذين يتبنون أساليب قيادة مختلفة وفقًا للموقف ومستوى تطور أعضاء فريقهم. إنها طريقة فعالة للقيادة لأنها تتكيف مع احتياجات الفريق وتضع توازنًا مفيدًا للمؤسسة بأكملها.
ما هو المبدأ الرئيسي للقيادة الظرفية؟
تعمل النظريات الظرفية للقيادة على افتراضالافتراض بأن الأسلوب الأكثر فاعلية للقيادة يتغير من حالة إلى أخرى. لكي يكون القائد أكثر فاعلية ونجاحًا ، يجب أن يكون قادرًا على تكييف أسلوبه ونهجه مع الظروف المتنوعة.
ما هي أنماط القيادة الأربعة للقيادة الظرفية؟
أنماط القيادة الأربعة للقيادة الموقعية®
- النمط 1– الإخبار أو التوجيه أو التوجيه.
- النمط 3 - المشاركة أو التسهيل أو التعاون.
- النمط 4 - التفويض أو التمكين أو المراقبة.
ما هي أمثلة القيادة الظرفيةنظرية؟
وهي تشمل:
- إخبار أو توجيه. وفقًا لهذا الأسلوب ، يمارس القادة سلطة اتخاذ القرار ، وكما يوحي الاسم ، "يخبرونهم" لبقية الفريق. …
- التدريب أو البيع. …
- مشاركة أو مشاركة. …
- تفويض.
