التعريف: إنها إدارة من خلال التجول. MBWAيشير بشكل أساسي إلى المديرين الذين يقضون جزءًا من وقتهم في الاستماع إلى مشاكل وأفكار موظفيهم ، أثناء التجول في مكتب أو مصنع.
ما هو الغرض من الإدارة من خلال التجول في الإستراتيجية؟
التعريف
الطريقة هي في الأساس أسلوب إدارة يتجول فيه المديرون بطريقة غير منظمة وغير مخططة بين الموظفين. الهدفالتفاعل مع المرؤوسين والاشراف على عملهم اثناء قيامهم به.
ما هي الإدارة بالتجول ولماذا قد تكون مفيدة لمديري المشاريع؟
ما هي الإدارة عن طريق Wandering Around؟ من خلال التفاعلات وجهاً لوجه ، يستطيع مديرو المشروعالبقاء على اتصال مع ما يجري بالفعل في المشروع وبناء التعاون الضروري لنجاح المشروع.
هل هناك أي مخاطر في استخدام الإدارة من خلال التجول في الإستراتيجية ، فهل يمكن لهذه الاستراتيجية أن تدفع الموظفين إلى الشعور بأنهم يتعرضون للتجسس على الإجراءات التي يتخذها المديرون والتي قد تقلل من هذه المخاوف؟
الإجابة: هناك بعض المخاطر في استخدام الإدارة من خلال التجول حول الإستراتيجية الموضحة أدناه: -لا يمكن للمدير التركيز حقًا على مهمة الوظيفة الأساسية. … قد تؤدي هذه الاستراتيجية إلى شعور الموظفين بالتجسس عليهم. قد تجعلهم MBWA يعتقدون أن المدير يتدخل أو يتجسس.
ما هو الغرض من الإدارة من خلال التجول في اختبار الإستراتيجية؟
الإدارة من خلال التجول: المديرينيتجولون في مراقبة العملية مباشرة ، والبحث عن المشاكل أو عدم الكفاءة ، والتحدث إلى الضيوف والموظفين ، وتقديم اقتراح: يشار إليه أحيانًا بالمشي في أمامي
