يجب أن يكون الموظفون الذين تم تقليص حجمهم أو تسريحهم مؤهلين دائمًا لإعادة التوظيف. كان أداء هؤلاء الموظفين جيدًا على الأرجح عندما تطلبت ظروف السوق فصلهم. يجب أن تكون إعادتهم إلى الوظيفة هي السطر الأول من إعادة التوظيف كلما أمكن ذلك. يجب أن يكون الموظفون الذين تم تقليص حجمهم أو تسريحهم مؤهلين دائمًا لإعادة التوظيف.
كيف ترد على أهلية إعادة التوظيف؟
إذا كانت سياسة شركتك لا تتناول أهلية إعادة التوظيف ، فيمكنك أن تقول ، "نحن صاحب عمل يتمتع بفرص متساوية ، وأي شخص مرحب به للتقدم لشغل الوظائف الشاغرة في شركتنا. لكن عملية الاختيار تعتمد علىفقط على المؤهلات المتعلقة بالوظيفة، وليس فترة سابقة مع منظمتنا."
لماذا لن أكون مؤهلاً لإعادة التوظيف؟
هناك عدد قليل من السيناريوهات التي يمكن أن تؤدي إلى عدم أهليتك لإعادة التوظيف: تم فصلك من المنصب بسبب ضعف الأداء على المدى الطويل.تم طردك بسبب نشاط غير قانوني .خرقت الثقة التنظيمية.
لماذا يجب أن أكون مؤهلاً لإعادة التوظيف؟
زيادة الولاء والمشاركة والالتزام. فائدة أخرى لإعادة تعيين الموظفين هي أنهم سيكونون على الأرجح أكثر انخراطًا والتزامًا تجاه المنظمة عند عودتهم. … كما أنهم يجلبون معهم منظورًا جديدًا يمكن أن يؤدي إلى تغييرات مهمة داخل المنظمة.
هل يمكنك السؤال عما إذا كان الموظف مؤهلاً لإعادة التوظيف؟
يمكنهم رفض التعليق علىأداء الموظف. ومع ذلك ، إذا سُئل عما إذا كان الموظف مؤهلاً لإعادة التوظيف ، فيمكنهبشكل قانوني أن يقول "نعم" أو "لا" ولن يتعرض لخطر المقاضاة.
